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集团召开市场商贸板块经营专题会

发布:重庆交运  |  发布时间:2019-04-24 09:39:39  |  点击率:

    4月17日,集团召开市场商贸板块2019年一季度经营工作会。会议由副总经理李行志主持,集团有关部室负责人、司属各子公司分管领导和部门负责人、8家市场经营单位主要领导共计50余人参加。集团党委书记、董事长、总经理张国华出席并作重要讲话。
 

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        会上,市场商贸部部长敖辉通报了市场商贸板块2019年一季度经营工作完成情况,分析了当前存在的问题,提出了下一阶段市场商贸板块的工作重点和工作措施。双福公司、运业公司和物资公司作为参会代表分别从农产品市场经营、不动产管理、贸易三个方面也进行了交流发言。
      

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  为了推动集团市场商贸板块各项工作的落实,集团副总经理李行志要求各公司要认清形势,统一思想,做好市场商贸平台。在面对各公司经营方式单一、资产利用程度低和运作能力不强的问题,各子公司要认真领会和执行《集团农产品市场五年规划》、《不动产管理制度体系》和《不动产中长期发展思路》。结合企业实际情况,做好四个方面的工作:一是延伸产业链条,寻求转型升级;二是充分调动积极性,提高运作能力和水平;三是控制核心资源,增强竞争优势和行业影响力;四是对标对表优秀企业,借鉴和学习先进经验和管理经验。
   

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  最后,党委书记、董事长、总经理张国华从涵盖业务广泛、涉及资源丰富、发展潜力较好、提升空间较大指出了市场商贸板块作为集团主业的重要性,肯定了一季度市场商贸板块的交易规模增长较快、站商融合加快、贸易销售效果较佳、历史遗留问题解决推进有序等工作亮点。分析了当前面临营业收入的规模和体量占比不足主业单项标准、体系建设不完整、遗留问题较多、不动产闲置利用率不高、产业融合度不够、市场管理方式粗放单一、安全隐患问题突出、招商招租不规范、集团整体优势未充分发挥等九个方面存在问题和不足。还对下一步工作进行了部署,提出了七点工作要求:一是围绕“增收节支”,力争2019年全面达到集团主业标准;二是围绕“战略定位”,有效推动专业市场的提档升级;三是围绕“融合发展”,尽快形成集团整体竞争优势;四是围绕“盘活资源”,努力提高资产的创效能力;五是围绕“防范化解风险”,切实加强企业管理;六是围绕“开拓市场”,进一步加强营销队伍建设;七是围绕“转变作风”,推到各项工作落实落地。会议还要求大家务必要有担当意识、责任意识和创新意识,围绕集团整体一盘棋严肃纪律,全力抓好工作落实。(市场商贸部)

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